今天，我和大家共同探讨一个问题，这也是我一段时间以来不断在思考的问题。原因是在过去招聘中，遇到了各种各样的应聘者，有专业水平很好的，有诚恳务实的，有小心谨慎的，有踌躇满志的，有自命不凡的，有精于算计的，等等等等。面对各种各样的应聘者，我们要什么样的人？什么样的人是圣桥发展所需要的？今天与大家一起探讨一下，题目是：竞争力与大智慧。
     小时候，在课本中有一篇故事，说的是一只乌鸦从某个地方衔来一块肉，落到一棵树上，正好树下有个精明的狐狸，狐狸就恭维乌鸦说它如何如何会唱歌，歌声非常好听，让乌鸦唱歌，乌鸦听得满心高兴，就张口唱歌了，肉就从乌鸦的嘴里掉到地上，狐狸就高兴地把肉吃了。课文中编写这个故事的目的是要告诉我们轻信恭维的话要吃亏。而有时我在想，这个故事给儿童讲，儿童可能同样要从狐狸学些什么，狐狸多精明呀，它轻松享受了成果。从教育者的角度看这个故事适合不适合给儿童读有待商榷。但是，在企业管理中，这个故事同样值得我们思考。一个企业是要勤劳的乌鸦，还是要比乌鸦精明的狐狸？
      无人怀疑，企业要发展，企业必须要促进发展的结果。所以，我们就有一种想法，企业中精于算计的如狐狸的精明者多些，是不是这个企业就可以轻轻松松获得成果，就可以快速发展了？实际上，恰恰相反，且不说企业都是由这样的精明者组成，即使有个别的这样精明者也会加大企业团队建设成本，甚至会使团队失去战斗力。我们在去年央视《嬴在中国》节目中清楚地看到，如果一个团队中有一个“精明者”是什么样：自顾自己而难与团队协同甚至反向，或貌合神离，或盗取别人的成果，或严重个人主义目中无人，甚或故意拖他人后退。最后，因为团队中有这样的“精明者”而败北。所以，现代企业用人的标准几乎都是将人品放在首位，“有技能又有人品的是企业的栋梁，有人品缺技能的可以培训技能，而有技能无人品的却要谨慎使用甚至不用”，这几乎是所有企业的用人标准。所以，企业一定要限制狐狸的精明和骗术，让劳动成果归勤劳者。
      通常我们会在各种小说或剧中看到，店小二多么精明，但只能当店小二，帐房先生多么精于算计，但只能当帐房先生，他们不会成为大将军。我们在现实的面试应聘者中，常常看到那些多想自己而不顾及企业感受的人，非常看中眼前的既得利益，总是在频繁地更换企业，然而用长时间段来衡量他们，他们越来越失去竞争力，工薪也没有什么起色，而更可笑的是他们却自认为自己的竞争力仍很强，仍在挑剔无拘束的轻松的工作环境，仍要高薪。他们当中有的人确实个人技术很高，但是企业知道难以长期留住他们，所以不如不聘用。此时，我们想象一下，如果一个人在社会上跳上三年五年还可以，但是五年以后呢？他们将如何与社会同步前进或走在社会前面？难道一个人奋斗能比一个积极向上的团队更有竞争力吗？难上加难。所以，这样的人成功的可能很小。
      回过来，让我们看看目前的大成功者，哪个是我们上述的精明者？几乎都是愚型。微软的盖茨，如果我们不知道他是微软的盖茨的话，他就是个书呆子；看看汇源果汁的朱新礼，一个憨厚朴实农民的形象；看看阿里巴巴的马云，一个长相不太标准的浪漫主义者；史玉柱，一个话都难以说清楚的书生。他们执着地追求，执着地做事，远离朝三暮四和斤斤计较，他们的愚是苏轼笔下的“大智若愚”，才智高而不露锋芒。
      再看看马云和史玉柱的早期追随者，哪个不是愚者，不愚的都离开了，精明者更多的是在企业低潮时离开的。我想这种愚在今天的我们局外人来看，愚的背后是多么大的勇气和决心支撑着的。在企业低潮期，那些攻于心计，朝三暮四者早漂到其它潮头自认为可以笑傲江湖了，其实他们不知道真正有能量的企业是需要低潮期来积蓄能量的。如2004年12月26日印尼亚齐海啸之能量的收与放。
      所以，企业需要两种员工：其一是吃苦的创业者；其二是有能力的职业者，包括长期合作者和短期合作者。职业者需要相应对等的薪酬，并有一定工作能力，这在企业发展之后会大量存在。创业者和长期合作职业者是企业可以依靠的中坚力量。而短期合作者，很难担当起企业的大任的，他们多是跳来跳去，是很精明者，也很可能是到头来一事无成者，在招聘过程中经常遇到这样的人，只能考虑短期利用。
      因此，作为一个从业人员，如何成为强者？我的建议是，首先认定企业有能量可以托身，之后安下心来，使自己愚下来，帮助企业建立愚型团队，共同努力，积蓄能量，使自己成为企业可以依靠的愚型团队中的一员。这应是大智慧。
     遵循“大音稀声，大象无形”定会使人宁静致远，厚积薄发。
 
(这是我的好朋友，“圣桥教育”的里京校长的讲话稿，特转载于此，作为榜样和管理的学习坐标）--陈也东

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